Formation Le Recrutement – Un Pilier de la Stratégie d’Entreprise

Module 1 : Le recrutement comme levier stratégique :
Pourquoi le recrutement est-il stratégique ?
 Le recrutement, au-delà de l’embauche, façonne la culture et les compétences de l’entreprise
 Liens entre stratégie d’entreprise et talents recrutés
Investissement en temps et énergie :
 Impact de la qualité du recrutement sur la performance et l’engagement des équipes
 Coût d’un mauvais recrutement et bénéfices d’une bonne sélection
Module 2 : Identification du besoin interne :
Version RECRUTO
Analyser et définir le besoin de recrutement :
 Diagnostic interne : pourquoi ce besoin ? Nouvelle création de poste ou remplacement ? Quel
manager ? Quel environnement ?
 Alignement avec la stratégie de l’entreprise (ex. expansion, innovation, croissance)

Définir le périmètre du poste :
 Description de poste : compétences techniques, savoir-faire, savoir-être nécessaires.
 Profil du candidat idéal : expériences antérieures, formation, compétences personnelles
 Mettre la/les compétence.s au coeur du système et pas toujours par l’intitulé de poste
Fixer des objectifs clairs pour le recrutement :
 Priorisation des critères de sélection.
 Détermination des compétences incontournables vs secondaires.
Module 3 : Outils et Stratégies pour Rechercher des Candidats
Je communique
Sourcing : Identifier les CV et candidats potentiels :
 Outils de recherche : job boards, LinkedIn, réseaux sociaux professionnels, forums
spécialisés
 Réseautage et cooptation : identifier des talents à travers le réseau interne et les
recommandations
Campagnes de recrutement et marque employeur :
 Utilisation de la marque employeur pour attirer les bons candidats
 Stratégies pour communiquer efficacement sur les valeurs et avantages de l’entreprise
Partenariats avec des écoles et universités :
 Intégrer des programmes de stages et alternance pour recruter des talents jeunes.
 Organisation de job dating et d’événements carrière.
Module 4 : Pré-sélection et Sélection des Candidats :
Je cherche : Vidéo : suis-au clair avec ce que je recherche ? Intouchable : accepter de rencontrer
l’autre

Pré-sélection des CV et lettres de motivation :
 Techniques de tri rapide : comment identifier les compétences clés et éliminer les
candidatures hors critères.
 Évaluer les expériences professionnelles et la motivation.
Processus de sélection approfondie :
 Structure d’entretien et attentes claires pour chaque étape
 Questions clés pour évaluer les compétences techniques et comportementales
Focus sur l’entretien (module complémentaire optionnel sur 4H sur « entretien »)
 Préparation de la trame de l’entretien : compétences à évaluer, aspects techniques,
motivation, culture d’entreprise
 Techniques d’entretien : questions situationnelles (ex. STAR : Situation, Tâche, Action,
Résultat) pour évaluer les expériences concrètes
 Éviter les biais de sélection pour une évaluation plus juste
Module 5 : Intégration des Nouveaux Collaborateurs :
Importance de l’intégration :
 Phase essentielle pour garantir l’engagement et la productivité dès les premières semaines
 Comment l’intégration fait partie intégrante du processus de recrutement et impacte la
rétention

Programmes d’intégration réussis :
 Création d’un parcours d’intégration : accueil, présentation des équipes, formation initiale
 Suivi personnalisé : plan de développement et objectifs d’intégration (ex. bilan d’intégration à
3 mois)
Suivi et ajustement des processus d’intégration :
 Recueillir les feedbacks des nouveaux collaborateurs : rapport d’étonnement
 Adapter les programmes d’intégration en fonction des retours et des besoins de chaque
nouvelle recrue